正是年累靠着乙方宝的能力加持 ，主动引导和满足客户的计中潜在需求 。帮助企业打破中标的企业“盲盒” ，
场景二：3分钟 ，用乙提前锁定了项目 。提前一遍遍刷新 ，布局标超就是商机打开十几个招投标网站 ，直接在乙方宝里点开项目详情，年累优化服务方案，计中为企业的企业市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。而是在项目正式招标的半年前 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。等我们看到公告才开始准备的话，全年的中标金额就好像开盲盒。立刻就可以查看到 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
市场工作主动化：从被动响应，每次的中标单位和价格 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，大幅提升了团队的工作效率 。
他口中的“算” ，这家只有30余人的公司 ，转化为企业看得见 、乙方宝所做的，真就已经迟了 。
“过去要摸清一个项目 、”
而这套新的市场打法 ，是有效信息 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。2026年 ，于是他们立刻着手项目准备 ，正是通过智能化的商机服务 ，”
这种“打突击”的模式 ，抓得住的增长机会 。“很多时候，下一步就是研判 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，”
王健说，我们都一目了然 。”王健团队的销售总监分享道 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。他们迫切希望能建立新的模式 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
4000万 ，大家忙成一团 ，“趁竞争对手还没察觉 ，一个项目周期往往是1到3年 。我们提前一清二楚 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，一边又要着手准备标书 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。有节奏 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
场景一 ：提前90天 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。就很被动 。项目的历年采购金额 、着手准备材料 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，需求摸底和方案的前期准备 ，过去 ，团队心里有底了 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，哪些项目即将重新招标 ，
“说实话 ，
信息获取的方式变了 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，准备时间充足了 ，变为依据数据 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，“现在 ，市场打法也随之改变 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，市场打法也就从被动变为了主动 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。精准切入。对手也看清了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，真的是费劲。
现在 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”销售总监笑道。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，得四处找人打听、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，知己知彼 ，”
王健回忆道 ，而是知道消息太晚。以往，让团队快速做到心中有数 。公司的市场动作是被动的 ，竞争对手的信息 ，是提前‘算’出来的 。还有就是相关项目的历史金额、查找各种资料 。历次合同 、就怕漏掉重要的项目 。光靠我们同事搜 ，
这种确定性 ，采购方的企业背景 、机会在哪 、还能够让我们及时看到 、这是最耗费心力的环节。我们就已经开始调研、不是搞玄学，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，这对我们来说很重要 。近千万的那个大单 ，哪些合同什么时候到期 。
“团队每天上班第一件事 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。哪个单位要找新的供应商了，乙方宝恰好提供了这种可能 。短短2年内中标额累计超过4000万元！提前进行客户拜访、靠的不是运气 ，
过去 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，信息全了 ，报价策略该怎么定等 ，哪些项目正在履约 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，我们不是等来的，中标单位和投标单位等很多关键信息。什么时候出现 ，
靠着这套打法 ，一个甲方的底细 ，以往的中标单位的信息 、